人員是第三方檢驗檢測機構的質量和技術保證，想要在第三方檢驗檢測機構中占有一席之地，人員是核心競爭力的根本，人員管理是實驗室管理的核心。機構的人員主要從管理和培訓兩方面著手。本文從人員招聘、人員上崗、人員監督管理、人員變更授權四個要點進行剖析，為實驗室掌握人員管理要求，順利通過資質認定提供參考。
檢驗檢測機構在建立之初要根據本機構的業務性質，檢測領域來進行人員的招聘，所招聘的同一個人員不能在兩個或以上檢驗檢測機構任職。檢驗檢測機構根據相關的檢測項目、檢測標準來進行相應專業方向的人員配置，不同的大型儀器設備招聘相應的有經驗的或者經過培訓合格的設備操作人員，特殊崗位的人員需要取得該崗位的特殊從業資格證書。檢驗檢測機構的質量負責人及技術負責人在崗前要進行相關的專業知識的培訓，取得相應的資格證，并根據機構所從事檢測領域的行業要求，質量負責人、技術負責人及檢測人員除了要滿足資質認定通用要求的規定外還應根據所從事行業對專業、職稱、工作經驗的要求來進行招聘，并根據行業要求取得該行業的從業上崗證。檢驗檢測機構相關技術人員即使沒有行業特殊要求，也需要進行上崗培訓，經理論和實操考核取得內部相應檢測指標的資格方可上崗，實操考核可進行質控樣、插入盲樣等方式進行考核。除了對相關技術人員要進行崗前培訓外，必須對機構全體人員進行質量體系文件宣貫考核。檢驗檢測機構應對人員的學歷、職稱、培訓記錄、上崗證、設備授權操作證、勞動合同等進行一人一檔建檔保存。檢驗檢測機構應根據人員和具體工作情況，制定監督計劃，確定被監督的人員。檢驗檢測機構應任命監督人員，監督工作應運用風險管理思維，對風險較大的事件和人員，如新上崗人員、轉崗人員、新開展項目人員、檢測頻次極低項目人員及近期發生質量事故的責任人員應增加監督項目，增大監督頻次。對熟練員工，常規項目進行簡單的日常監督。檢驗檢測機構可通過現場查看檢測人員對標準的理解程度、實驗操作的熟練度、操作的規范性等方面進行監督。并根據監督過程中不同人員的技術水平適時的制定有針對性的人員培訓計劃要求，并對培訓的效果進行確認。檢驗檢測機構最高管理者、授權簽字人、技術負責人等主要人員發生變更時，要及時到市場監督管理局進行備案變更。
2、人員授權
授權簽字人除了有本機構的紅頭任命文件外，還要經過授權簽字人的相關培訓考核，并經市場監督管理局相關考核合格后方可進行其授權領域報告的簽發，非授權領域的檢測報告授權簽字人不可超范圍簽發，非授權簽字人不得簽發檢測報告。 當涉及多個專業性質較強的檢測領域時，可以分別設置相應領域的技術主管或授權簽字人，當機構的法人不作為最高管理者時要進行最高管理者的書面授權。
小 結：檢驗檢測機構的最終產品即報告，其質量情況在很大程度上取決于該機構相關技術人員的技術能力，因此人員是機構發展壯大的根基。
手機版
