倉庫現場管理作為倉庫管理中最重要的一環，其中所涉及的內容相當繁雜。但是值得一提的是在倉庫現場管理中人、機、物、法、環這五大要素要格外引起注意。

 

一、人員(Man):數量,崗位,技能,資格等

 

　　所謂人，就是指在現場的所有人員，包括主管、貨運司機、分揀員工、搬運工等一切存在的人�，F場中的人，倉管員應當注意什么呢?首先應當了解自己的下屬員工。

 

　　人， 是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。

 

　　人的性格特點不一樣， 那么生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高;有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。

 

　　那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待(公平的前提下),對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。

 

　　如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是倉庫現場管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。

 

二、機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準

 

　　就是指倉庫運轉中所使用的設備、工具等輔助生產用具。

 

　　倉庫運轉中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。

 

　　一個企業在發展,除了人的素質有所提高,企業外部形象在提升;公司內部的設備也在更新。

 

　　為什么呢？好的設備能提高生產效率,提高產品質量。

 

三、材料(Material):品質，成本

 

　　指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的倉庫管理的產品細化，一般都有幾種幾十種同時儲存。不論你在哪一個崗位，你工作的結果都會影響到其他崗位的運作。

 

　　當然，你不能只顧自己崗位的工作而忽略其后程序或其他相關程序的運作；因為倉庫的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。

 

四、方法(Method):出入庫流程，操作標準

 

　　顧名思義，方法\技術。指倉庫運轉過程中所需遵循的規章制度。

 

　　它包括:指導書，標準程序指引，計劃表，作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。

 

　　他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的進出庫要求。嚴格按照規程作業，是保證倉庫有序運轉的一個條件。

 

五、環境(Environment):作業的環境

 

　　指環境。對于某些產品(電腦、高科技產品)對環境的要求很高,環境也會影響產品的質量。倉庫必須提供必要的防護設施，保證倉儲物資的質量安全、消防安全、數量安全。

 

　　倉庫物資堆放必須符合要求，離各類燈具距離必須超過1米；

 

　　在倉庫周圍五米內，不經上報批準不得進行明火作業；

 

　　倉庫管理員應定期檢查消防器材和防護設施，下班時應切斷電源，關好門窗，庫門上鎖，確認無隱患后方能離開；

 

　　對溫度、濕度和其他條件敏感的物料，應有明顯的識別標記，并加以單獨存放，提供必要的環境；

 

　　危險易燃物品應設專用庫保管，不得與其他物資混放，并設置明顯標志；

 

　　同時應指定專人管理。