1、保證產品質量持續符合標準，滿足客戶要求；

    2、加強過程控制，減少并預防不合格，降低生產成本；

    3、規范部門職能，變人制為法制，提高工作效率；

    4、有效打破對汽車配件供應商的國外貿易壁壘，參與國際競爭；

    5、有效貫徹管理思想，管理者可集中精力于戰略發展；

    6、預防質量事故；

    7、降低成本，提高企業效益；

    8、提供不斷改進的基本質量管理體系；

    9、防止漏洞，減少生產線在水準上的差異和浪費；

    10、保障客戶信任度；

    11、提高組織的盈利；