組織的形式不是唯一的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、產(chǎn)品的性質(zhì)選擇合適的企業(yè)形式，通常企業(yè)形式包括：按簡單人數(shù)劃分的形式、按時(shí)間劃分的形式、按職能劃分的形式、按地區(qū)或地域劃分的形式、按顧客劃分的形式、按產(chǎn)品流程劃分的形式、按產(chǎn)品劃分的形式以及矩陣形式的組織等。
    最常見的組織形式包括按職能劃分的組織形式、按產(chǎn)品劃分的組織形式以及矩陣型組織形式。
1. 按職能劃分的組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)：
1. 組織形式
按組織職能形式劃分的組織形式是按照所需完成相關(guān)工作的職能分工組成的單元構(gòu)成的組織，以下為一典型的按職能劃分的組織形式
2. 按職能劃分組織的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu) 點(diǎn)                                     缺 點(diǎn)
專業(yè)化分工，技術(shù)專一              缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作
充分利用資源，避免重復(fù)勞動(dòng)        缺少交流與溝通
易于發(fā)揮個(gè)人專長                  局部利益
簡化培訓(xùn)                          不利于員工全面發(fā)展


1. 按產(chǎn)品劃分的組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
1. 組織形式
按產(chǎn)品劃分的組織形式是按企業(yè)內(nèi)完成產(chǎn)品或產(chǎn)品系列所需的一些職能活動(dòng)進(jìn)行組合所形成的一種組織形式，是按職能分工的組織形式發(fā)展而來的，隨著企業(yè)的壯大以及管理人員的技能不斷提高，這類組織形式可以使管理人員在某一產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的相關(guān)職能方面如設(shè)計(jì)采購、制造銷售等方面賦予更大的權(quán)限，現(xiàn)時(shí)的大企業(yè)的事業(yè)部體制及企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品經(jīng)理體制就是典型的按產(chǎn)品劃分的組織形式。


優(yōu) 點(diǎn)                       缺 點(diǎn)
關(guān)注總體效果及全局          對(duì)管理人員能力要求高
充分利用資源、技術(shù)及知識(shí)    不利于專一方向發(fā)展
利于職能間的協(xié)調(diào)            對(duì)成本控制較難
以利潤為中心
增強(qiáng)凝聚力
利于員工的全面發(fā)展
矩陣組織形式
1. 組織形式
    矩陣組織形式是在同一組織結(jié)構(gòu)中將按職能劃分部門及按產(chǎn)品劃分部門結(jié)合起來的一種組織形式，如信息技術(shù)公司內(nèi)部常見的除職能部門外還有一些項(xiàng)目小組，典型的矩陣組織
優(yōu) 點(diǎn)                         缺 點(diǎn)
專業(yè)化、職能化充分結(jié)合       組織中權(quán)限不易管理
充分利用人力資源             多部門人員參與，不易統(tǒng)一
最終目標(biāo)明確                 需要部門之間的相互支持
責(zé)任明確                     不易于績效管理
組織靈活，適應(yīng)性強(qiáng)