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　　移庫的成因

 

　　在企業(yè)內部物流中，形成移庫操作的原因有很多，其中主要包含以下幾種情況：

 

　　1.商品種類細分，造成的儲位移動：如食品類，奶制品及休閑食品等；

 

　　2.流程作業(yè)間的儲位轉變及暫存的需求：如成品總倉轉移到加工部分倉；

 

　　3.日常倉整作業(yè)的需求：即庫內的“碎片整理”工作；

 

　　4.倉庫儲位安排變更：如倉庫減能需求，臨時整合多個分倉為一個主倉；

 

　　移庫簡單原則：要保證倉儲主計劃不受干擾，以及市場的進出作業(yè)暢通。

 

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　　移庫的步驟

 

　　合理的計劃：移庫計劃生成，原則上根據(jù)項目需求，做出儲位移動計劃，其中原則上需要包含移出庫位，移入移庫，移出托盤，移入托盤以及計劃移動時間。移儲計劃的制定，一般需要提前統(tǒng)一安排。

 

　　細節(jié)提醒：由于貨架式倉庫的進出，往往伴隨大量獨立儲位、機具的使用以及儲位移動時間較長的問題，因此現(xiàn)場作業(yè)需要注意幾個細節(jié)。

 

　　WMS貨架庫位較多，故移庫計劃生成后，如為人工揀選，需現(xiàn)場再次確認庫位及托盤信息，減少計劃與執(zhí)行間的差錯率；

 

　　庫位移動的任務生成與實物移動中間的間隔期也較長，且往往操作的地點不同或多人操作。故庫位移動計劃在現(xiàn)場作業(yè)中往往需分段保存，即移出后保存一次，移入后保存一次。

 

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　　特別注意

 

　　1.移庫后復核：由于一個品項的庫位移動任務步驟分解后，往往伴隨多條操作，在人工揀選方面，復核變得格外重要。而這方面的復核功能，往往一般的WMS系統(tǒng)都能滿足，即大家熟悉的動碰盤功能。在工作時間允許的情況，盡量根據(jù)庫位移動計劃進行逐條排查；

 

　　2.新倉庫的前期準備：如果是自管倉庫則要容易一些，如果是外包第三方，則要雙方提前溝通到位，具體包含以下一些內容：貨位的規(guī)劃，分區(qū)，貨位標識的粘貼，辦公設施的安裝到位，人員的配置，相關設備的安裝調試等；

 

　　3.調整現(xiàn)有倉庫的作業(yè)情況：目的在于配合搬倉的方便性，如減少到貨，或采用直接到客戶處，及時處理呆滯品不良品等盡量降低現(xiàn)有庫存；

 

　　4.處理與現(xiàn)在倉庫合作方存在的遺留問題：如盤點差異，預付款，工作人員的安排等；

 

　　5.新倉庫相關人員的培訓：物品的認識，型號的認識，搬運裝卸的要求，庫內堆放的要求，單據(jù)類型的處理流程，賬務系統(tǒng)的處理，日常管理要求等等相關事宜；

 

　　6.搬倉前的準備：溝通到貨安排，可一邊入新倉庫，一邊盡量推遲到貨，對于發(fā)貨應做好兩地發(fā)貨的準備，搬倉所用車輛的安排，搬倉人員的安排，與新老倉庫交接方式的溝通，最重要的是，在搬倉前一定要靜態(tài)盤點一到二次，并與老倉庫確定盤點差異，并及時調整差異，確定每天倒貨的車次，時間，提前與車隊或司機保持溝通；

 

　　7.實施搬倉：安排人員在新老倉庫與對方進行交接，一車貨嚴格對應一份單據(jù)，切不可有劃單改單的情況，以免出現(xiàn)糾紛，避免在搬倉期間出入庫作業(yè)；

 

　　8.倉庫盤點調整：搬庫完畢后，所有貨物進入雙方系統(tǒng)，并實物到貨位，再次對貨物進行全面盤點，確保無差異，留存好盤點明細表，作為雙方業(yè)務合作的原始數(shù)據(jù)；

 

　　9.其它問題的跟進和處理：對于新倉庫來說，倒庫完畢僅僅是業(yè)務剛開始，對于新的員工來說，盡管有前期的各項培訓，但不能保證在短時間內他們能完全熟練的操作業(yè)務，因此對于接下來發(fā)生的每一個問題再次組織溝通并強化培訓是很必要的。